Présentation de "20 repères à l'usage des managers pour le monde de l'après-Covid"

Présentation par son auteur de 20 chapitres et 3 précos pour aider les managers à décider et travailler après la crise du Covid

Delta Lead « Manager et transformer dans la dure réalité »

Philippe Schleiter dans Challenges.fr

https://partners.challenges.fr/l-entreprise-de-la-semaine/100/delta-lead-manager-et-transformer-dans-la-dure-realite

Delta Lead dans Paroles d'Experts (La Tribune)

Philippe Schleiter dénonce les fausses promesses du néo-management

PAROLE D’EXPERTS Philippe Schleiter, DELTA LEAD, Les fausses promesses du néo-management from La Tribune des PME on Vimeo.

Source : La Tribune

Management : le grand retour du réel

Philippe Schleiter flingue les « néo-bab » du management

Communiqué VA Editions / Paris, le 15 novembre 2017

Les utopies sont illusoires, et les théories managériales en vogue sont utopiques. Dans un ouvrage paru chez VA Editions, Philippe Schleiter aborde de façon franche, directe et synthétique l’ensemble des grands enjeux auxquels sont confrontés au quotidien les dirigeants et managers : le retour de l’autorité, les écueils de la digitalisation, le combat de la mondialisation, l’emprise du court-termisme, les vrais leviers du bonheur professionnel, les nouvelles modalités de l’engagement, les mirages de la génération Y, etc.

Fin des balivernes ! Les théoriciens et autres marketeurs du management dépeignent un monde lissé de ses aspérités. Mais la crise de 2008, épiphénomène de la lente désindustrialisation que nous vivons, a sonné la fin de la récréation dans laquelle s’étaient paresseusement installés les penseurs et les conseils par trop éloignés du réel. Les recettes largement enseignées et diffusées par les grandes écoles et les universités n’apportent pas de vraies solutions tant elles sont parfois déconnectées du réel. Et ce dernier fait son retour en force : les chefs valent mieux que les process ; le maternalisme ne fait pas le bonheur des travailleurs, le digital n’efface ni l’humain ni l’archaïque, le court-termisme est une prison, l’entreprise doit redevenir une aventure collective...

Pour Philippe Schleiter, consultant et chef d’entreprise, ce contexte doit permettre de remettre le manager au cœur du combat pour la conduite du changement dans l’entreprise. L’immobilisme comme les mirages technologiques sont des périls mortels. Points par points, à la façon d’un stratège, son approche décrit le réel en faisant une analyse synthétique des courants de pensée et des évènements qui nous ont conduit dans une impasse.

C’est par exemple le cas du maternalisme managérial, intellectuellement séduisant mais source d’effets délétères sur le moral individuel et la performance collective. C’est ce que constatent, au quotidien, des managers désarmés à l’épreuve du terrain. Des managers que, pourtant, les grandes écoles se sont évertuées à former par bataillons entiers de soldats de la foi managériale, dictée par les gourous de la bien-pensance. Des managers qui, néanmoins, continuent de porter courageusement à bouts de bras des projets de transformation ambitieux dans un contexte d’incertitude et d’hostilité économiques sans précédent.

C’est encore pour ces managers qu’il connaît bien, que Philippe Schleiter a voulu réhabiliter les mots « risque », « courage », « chef » et « héros ». Et c’est à leur intention, enfin, qu’il livre de précieux conseils pour faire retrouver aux Hommes du sens dans l’action d’entreprendre. En s’appuyant sur ses 20 ans d’expérience auprès de direction de grands groupes, l’auteur a procédé à une minutieuse collecte des bonnes pratiques et de « recettes qui marchent » pour les transmettre aux entreprises qui sont à la recherche d’un bien commun accessible et non utopique. Une démarche transgressive, pour certains, puisque résolument à l’inverse de celles qui constituent encore la pensée dominante. Mais une démarche inclusive, avant tout, car Philippe Schleiter entend bien redonner aux managers la place qu’ils méritent dans la vie de la Cité.

https://management-reel.jimdo.com/

A propos de l’auteur

Philippe Schleiter est spécialiste du changement dans les organisations. Consultant depuis 15 ans et lui-même chef d’entreprise, il accompagne de nombreux dirigeants de grandes sociétés dans la conduite des projets de transformation à fort enjeu humain. C’est dans cette riche expérience, nourrie au contact des hommes et à l’épreuve des ruptures que son ouvrage prend racine : comment faire naître une vision, fédérer autour d’une stratégie ? Comment donner du sens au collectif dans une aventure économique en proie à une concurrence acharnée ? Philippe Schleiter fonde sa réflexion sur les apports d’une sociodynamique en prise avec le réel et nous invite à nous émanciper des théories managériales, des modèles de consultant et des concepts marketing hors-sol pour mieux vivre notre propre rapport au changement. Il nous livre également, au passage, de précieux conseils pour (re)créer les conditions de l’engagement dans l’entreprise.

Le livre du changement

ou l'extraordinaire aventure de Philippe, Frédéric, Anne et les autres.

"Notre méthode pour aider les dirigeants à transformer leurs organisations est fondée sur une idée simple : on peut rendre le changement désirable. Pour cela, il faut faire du changement une aventure extraordinaire dont chacun est le héros."

Voilà ce qu'entend Philippe Albertini, directeur général de Bramatech, entreprise industrielle devant affronter une crise grave, lors de sa première rencontre avec Mister Change.

Tiré d'une histoire vraie, ce roman raconte comment les acteurs de terrain, Philippe, Frédéric, Anne et les autres ont réussi à reprendre la main et à conduire avec leurs collaborateurs toutes les transformations nécessaires au redressement puis au développement de leur entreprise.

Le parti pris peu académique des auteurs met en valeur les doutes, parfois les peurs et les freins, de la même manière que le courage, l'audace et l'envie des protagonistes de l'action.

Tout au long du récit, le lecteur découvrira de nombreux outils, méthodes et démarches lui permettant de conduire le changement de façon pratique et opérationnelle.

Les auteurs, praticiens du changement depuis plus de 15 ans, dirigent le cabinet Alter&Go Groupe, spécialiste de l'accompagnement de la transformation des entreprises.

Créé en 2004, Alter&Go Groupe accompagne de nombreuses entreprises de tous secteurs d'activité et de toutes tailles dans la mise en oeuvre du changement.

Editeur(s) : Editions d'Organisation
Nombre de pages : 256 pages
Date de parution : 10/03/2011
EAN13 : 9782212548709

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